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上下联动,促变革

  • 时间:2019-03-26   阅读次数:226次   来自:杨冬梅    部门:企业市场本部
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  •  自公司下发《关于企业市场本部2019年工作部署通知》以来,企业市场本部与各分公司联动,积极加强本部产品体系的建设和全省大客户业务的落实。

    一是分公司营销体系的建设。在公司领导的带领下,本部积极与各分公司进行沟通,转换思想,快速充实营销队伍,并在第一时间组织产品组对分公司进行现场集中培训。培训主要以行业案例为主,顺带平台型产品的介绍展开,为分公司营销体系的快速成长奠定基础。

     

    产品组与分公司现场培训交流

    二是产品组的不断自我提升。在转型升级的关键时刻,作为企业立足之本的产品组也是不断自我调整,自我提升,利用休息时间不断的头脑风暴,不断产品优化,力争为企业市场销售端提供市场竞争力强,客户需求大的产品。

     

    各组针对产品、业务讨论中

    三是产品组与分公司的上下联动。各分公司积极落实产品组对接人,产品组在第一时间建立产品交流群,知道当时销售方案编制、销售进度管理、产品培训、宣传等工作;各地项目在产品、方案培训交流后也积极跟进落实情况,多个地区实现项目的成功落地。

     

    产品组与研发、分公司共同讨论产品优化

    在部署后各单位积极行动,相互支持,部分行业案列已在分公司初显成效。大家纷纷表示,只要我们更多思考,更多沟通,更多行动,才能为公司企业市场业再创佳绩奠定良好基础! 

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